此次获奖既彰显了宁德时代对博众精工质量管理体系建设与交付协同能力的高度认可，也体现了对物流设备、模组pack及注液机等核心设备现场表现的充分肯定，更寄托了双方从供应链合作迈向战略协同、联合创新，共建长期共赢关系的更高期许。

会上，博众精工受邀作为独家优秀供应商代表分享设备质量管理经验，并由公司EMT成员、数字能源事业群负责人蒋健现场签署新一年度质量承诺书，标志着双方在高质量可持续发展的合作道路上迈入新阶段。

三项质量与交付类奖项的背后，是博众精工对“质量是企业生命线”这一理念的长期坚守。我们深知，在制造业的赛道上，没有质量，一切皆是空谈——质量不是挂在墙上的标语，而是贯穿于研发、制造、服务每一个环节的行动准则。

“最佳设备质量进步奖”的获得，源于过去一年在宁德时代各基地设备交付中，现场问题响应速度和设备稳定性的持续提升。这不是偶然的跃进，而是日复一日对细节的打磨，是特别设立的质量小组对全流程高度专注、持续改进的结果。

“最佳设备质量体系奖”则是对博众精工质量管理体系建设的系统肯定。在过程管控上，我们建立了一套行之有效的机制：将售后端发现的问题系统反馈至设计与生产环节，从源头减少同类问题重复发生；通过质量问题回溯机制，确保每个问题闭环并记录改进经验。这种“主动预防”的思路，推动设备出厂前的测试标准和过程管控节点较以往更为严格——让问题止于出厂前，而不是发生在客户现场。

“保供先锋奖”的背后，是博众精工对交付承诺的坚守。在宁德时代溧阳、济宁等基地产能扩张过程中，公司设立专项质量团队，确保设备交付节点与客户产能爬坡需求紧密衔接。目前，多个项目团队驻场各基地，负责设备调试、维护与问题处理，双方保持常态化沟通，确保问题及时反馈与闭环。这种深度配合模式已持续多年，成为质量体系有效落地的坚实保障。

本次同时斩获“Cell（电芯）”与“MP（模组PACK）”双工艺段的“保供先锋奖”，是对博众精工在锂电池智能制造核心环节技术实力、运营效能的全面肯定。

在电芯工艺段，博众精工的物流设备与注液机凭借稳定性能获得客户认可；在组件pack环节，公司设备的高效集成与可靠运行同样赢得赞誉。多业务线并行下的质量一致性，并非凭空而来——它源于博众精工与宁德时代多年来的常态化沟通机制，源于项目团队在各基地的深度扎根，更源于每一位博众人对“追求卓越”理念的身体力行。

大会上，宁德时代共邀请两家合作伙伴作为供应商代表上台签约，蒋健代表博众精工进行新一年度质量承诺书的签订。与往年相比，今年的承诺书在具体指标上更加明确：设备交付后的响应时间有了清晰要求，问题处理的闭环周期实现了量化标准。内容从原则性表述转向可执行、可追溯的具体条款，体现了双方对质量管理的更高追求。

博众精工质量经理吴凡在发言中表示，获奖是对过去一年工作的总结，后续将继续配合客户需求，将承诺书中的各项要求分解至各项目团队，纳入日常考核管理，按月回顾执行情况，确保责任到人、落实到位。“质量工作没有终点，持续改进是常态。这既是对客户负责，也是对‘追求卓越’经营理念的践行。”

2026开年便斩获本次大会授奖总数的五分之一，对博众人而言，荣誉是刻度，更是新的标尺。我们深知，在真正的卓越质量管理上，还任重道远。宁德时代总结了我们25年在设计问题关闭率上有些还是处于落后，在FAT的关闭率上也有得分靠后项，我们犯的大部分问题（50%以上）都是有标准未执行；在26年的质量环节我们依然有触发客户质量红线的设备问题；客户强调的紧固问题、线路问题、润滑问题、人员管理四大问题上我们仍然有改善空间。

以此为鞭策，博众精工将进一步深化全员质量意识，将“追求卓越”从理念拆解为可执行的标准，贯穿于研发、制造与服务的每一个细节。我们愿与宁德时代携手，从供应链的深度协同，迈向战略共振与联合创新的新层面：以质量体系为基石，以技术创新为驱动，共同构建长期、稳定、共赢的合作伙伴关系，为行业的高质量可持续发展贡献坚实力量。

战略已定，关键在于落地执行。正如宁德时代在颁奖词中所说：过去一年，博众精工不论设备质量还是交付效率都有显著精进；硬仗当前，执行层不说累，管理层不推诿——这是博众的态度；质量横展，严守红线、贯彻始终——这是博众的根基。

今日春分适逢龙抬头。春分者，昼夜均分繁华始升，恰如我们的均衡发展和谐共赢之道；龙抬头者，山河春醒万物昂首，正是追求卓越的向上之势。我们将以此为序，不负客户“夯实基础、更上层楼”的期许，以全民皆兵之心力，铸就更高品质的交付。