我国制造业增加值已连续15年稳居世界第一，正处在从“制造大国”向“智造强国”跨越的关键节点。伴随智能化转型提速、产业升级迫切需求，人才缺口持续扩大——据公开数据，2025年仅智能制造领域的人才缺口就将达450万人。这道关乎国家战略的人才议题，企业该如何作答？

江湖人称“装备制造业的黄埔军校”的博众精工，对行业人才的培养，始于技术，但不止于技术。

立足长远

让人才根系扎进智造土壤

今年盛夏，我们又迎来了300余名应届毕业生，这已是博众精工连续开展校招人才选育的第13年。他们来自全球数十所高校，平均年龄不到24岁，覆盖工程师、项目经理、海外业务、职能岗等多个序列。但把人招进来从来不是终点，博众精工将校招生培养分为集训、轮岗、上岗、军训四大阶段，全面帮青年人完成校园人到职场人的转身，树立起制造业从业者该有的使命担当。

每年的开学第一课，吕绍林董事长一定会站在这群二十岁出头的年轻人面前，把自己创业这些年的故事讲给他们听，不讲KPI，先聊什么是时代的使命，什么是制造人的担当。很多新员工说，刚毕业的迷茫就在那场面对面的聊天里散了大半：原来我们打出的每一段代码，画的每一张图纸，都连着中国智造往前走的步子和底气。

走出课本

把车间做成最生动的成长课堂

在丰富多彩的涵盖企业文化、职业素养、规章制度、大咖分享、文艺汇演等内容的集训后，大家均已褪去初来乍到的生涩。但一进车间看见机床、钣金件，突然就不知道课本里背的滚瓜烂熟的理论该往哪落地。

博众精工直接根据岗位相关性把新星们分批带进3C、新能源、半导体、汽车等核心业务的真实车间，让他们跟在资深工程师身后，亲眼看着一张设计图纸变成实实在在能跑起来生产着手机、平板等终端产品的自动化设备，也看着最热的“光模块”是如何制成的。抽象遥远的“装备制造”四个字，突然与生活息息相关了起来，“原来我们是‘制造制造业，生产生产力’的呀！”有同学豁然感慨道。

在机加工车间看过铁屑飞溅的现场，在钣金车间摸过弯折成型的工件，结合配套的通识“干货”课程，让大家立体地感知到组装作业的质量影响着终端产品质量，工程设计如何影响材料选型，项目的全周期管理涉及到诸多部门的协同合作，也让大家深刻理解装备制造人成长的关键：创新的前提是求是，深入一线稳扎稳打，才能行得正走得远。

深度孵化

用全链路带教给新人托底护航

基础认知全面导入后，新星们将迎来约5个月的实战培养周期：项目现场感知文化、一步步走完设计筑基、改机实战、整机设计，最终实现独立主导项目。在这里，大家能接触到行业最前沿的项目，也能遇到一批懂技术更懂带人的资深前辈。不少往届校招生回忆这段经历时都感慨：“有前辈手把手教，背后还有公司兜底试错，这样的机会上学时想都不敢想。”

我们的带教从来不是简单派任务，而是真正升级为深度“孵化”。成熟的导师培养机制，通过问题导向轮岗、点醒式答辩、因材施教等特色方法，让每一位新员工的成长轨迹都清晰可见、可量化、可追踪。同时，“不合格者随时淘汰”的考核底线，背后是我们对工程人才培养质量的敬畏，更是对每一位新人职业成长的负责。

双向成就

人才战略支撑高质量发展

常有人问我们：花这么大代价培养人，万一他们走了怎么办？

博众的答案始终很坚定：即便离开，他们依然在中国制造的生态里。装备制造业的人才流动从来不是零和博弈，一个在博众接受过系统训练的工程师，无论走到行业哪个角落，都在为中国智能制造的竞争力添砖加瓦——这正是龙头企业能为行业创造的“人才外溢”价值。

从两间门面房起步走到今天，我们的研发人员已2000有余，年研发投入占比始终保持在高位。装备制造业的高质量发展，最终靠的永远是一支既懂理论、又能扎进一线的硬核人才队伍。

育才先育人，在科技飞速迭代的今天，以人为本的培养，才能育出有血有肉的青年力量。科学精神教我们追问“是不是”、求证“为什么”，在信息洪流里守住理性；人文素养教我们感知“美不美”、判断“该不该”，在技术狂飙中锚定价值底线，成长为这个时代最可爱的人。

以长期主义投入人才建设，这既是博众自身行稳致远的根本保障，也是我们为行业长远发展筑牢根基的坚定落脚。